Uw zoekacties: Archiefcollectie

Archiefcollectie ( Bedrijfshistorie Nationale-Nederlanden )

De historische collectie van Nationale-Nederlanden bevat de archieven van diverse rechtsvoorgangers en wordt beheerd door de afdeling Bedrijfshistorie NN.

 
 
De jaarverslagen, tijdschriften en circulaires zijn inmiddels gedigitaliseerd en beschikbaar voor onderzoek. In deze collectie treft u de voorgangers van NN waaronder De Nederlanden van 1845, Nationale Levensverzekering-Bank, Eerste Rotterdamsche, Haagsche van 1805, Fatum, Nationale-Nederlanden, Vesta, Victoria, Victoria-Vesta, De Zeven Provinciën, RVS, Amfas, Hollandsche Societeit, Amstleven, Nederlandsche Lloyd, Arnhemsche Verzekeringsmaatschappij, OHRA en Delta Lloyd.

 

beacon
5.359  zoekresultaten
sorteren op:
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Erfgoedstuk
Pagina
De Plu, RVS, 1987-1112-01; p. 2
Titel:
De Plu, RVS
Archiefvormers:
RVS
Datum:
1987-1112-01
Pagina:
2
Is onderdeel van:
De uitvoering van het sociaal be-leid ( beleid ) wordt gedecentraliseerd. Kan er nog sprake zijn van één beleid als geheel? Cohen: ’De opbouw van de sociale structuur in NN-concern begint bij het overall-beleid van de RvB. Voor Nederland gaat dat in samenspraak met de HDN. Daarnaast zorgt de HDN ook voor de bewaking van de uitvoe-ring ( uitvoering ) van het sociaal beleid. De uit-voering ( uitvoering ) zélf is gecentraliseerd naar de verschillende maatschap-pijen ( maatschappijen ) in ons concern. De verant-woordelijkheden ( verantwoordelijkheden ) van de maat-schappijen ( maatschappijen ) ligt bij het zorgen voor hun eigen human resour-ces. ( resources. ) Daarbij moet echter niet de samenhang uit het oog worden verloren met het gehele concern. Ik doel hierbij bijvoorbeeld op Management Development. Het ontwikkelen van leidinggevende capaciteiten, waarbijyob rotation een goed hulpmiddel is. Het op-doen ( opdoen ) van ervaring zowel binnen- als buitenland is voor toekomsti-ge ( toekomstige ) leidinggevenden en dus voor de toekomst van ons concern van groot belang. Dit beperkt zich dus niet uitsluitend tot het aan-dachtsgebied ( aandachtsgebied ) van de HDN, maar ook tot dat van de RvB.’ Naast de uitvoering van een op de eigen maatschappij gericht personeelsbeleid, automatise-ringsbeleid ( automatiseringsbeleid ) en financieel beleid is ook accent gegeven aan de af-zonderlijke ( afzonderlijke ) bedrijfsculturen. Waar eindigen de verschillende bedrijfsculturen en waar begint de concerncultuur? Van Koert: ’De concerncul-tuur ( concerncultuur ) is de grootste gemene deler, die in het verlengde ligt van de af-zonderlijke ( afzonderlijke ) bedrijfsculturen. Wij zien dat niet als een van bovenaf opgelegd iets dat vanzelf ont-staat. ( ontstaat. ) Dat begint al op de afzon-derlijke ( afzonderlijke ) afdelingen binnen de be-drijven.’ ( bedrijven.’
Gevonden alinea's: 1