Uw zoekacties: Jaarverslag Delta Lloyd, 1972; p. 9

Jaarverslag Delta Lloyd, 1972 ( Bedrijfshistorie Nationale-Nederlanden )

beacon
1  records
sorteren op:
 
 
 
 
NN_JV_DL_1972 Jaarverslag Delta Lloyd, 1972
Erfgoedstuk
Pagina
Jaarverslag Delta Lloyd, 1972; p. 9
Titel:
Jaarverslag Delta Lloyd
Archiefvormers:
Delta Lloyd
Datum:
1972
Aflevering:
Jaarverslag
Jaar:
1972
Pagina:
9
Is onderdeel van:
Schaalvergroting
De in de laatste jaren in ons land plaats- gevonden hebbende fusies hebben ertoe geleid dat er thans enkele grote Nederlandse verzekeringconcerns zijn, die ook internationaal werkzaam zijn. Naast nationale concentraties ontwikkelden zich ook inter- nationale vormen van samenwerking. Daarbij gaat het er niet alleen om een groter deel te verkrijgen van verschillende nationale markten, maar ook om verder- gaande risicospreiding en om beter aan de behoeften van multi-nationale relaties te kunnen voldoen.
De Europese Economische Gemeenschap werkt deze ontwikkeling in de hand en de toetreding van
Groot Brittannië tot de EEG wierp in het verslagjaar zijn schaduw vooruit. Van oudsher is het Britse verzekering- bedrijf sterk mondiaal ontwikkeld. Het behoeft dan ook geen verwondering te wekken dat Britse verzekeraars met het EEG-lidmaatschap in het vooruitzicht, pogingen deden hun positie op het vaste land van Europa te versterken. Ook in andere ons omringende Europese landen zijn verzekeraars bezig hun internationalisatie nieuwe vorm te geven. Delta-Lloyd heeft door de fusies waaruit zij is ontstaan en door haar deelname aan internationale groeperingen blijk gegeven bij deze ontwikkelingen betrokken te willen zijn.
Het gevoerde beleid
Kostenontwikkeling
In ons vorige jaarverslag stelden wij, dat de kern van ons beleid voor de naaste toekomst zou zijn het evenwicht te herstellen tussen de stijging van de kosten en die van de omzet. In 1972 zijn wij daarin geslaagd. Uit de volgende cijfers blijkt dat de kosten, in percentage van de omzet, iets zijn gedaald. Onder omzet wordt in dit verslag verstaan de som van de ontvangen bruto-premies en het inkomen uit beleg- gingen.
1972 1971
Kosten in ®/ van de omzet 15,4 15,8
Deze op zichzelf verheugende ontwikkeling leidt echter nog niet tot een beter bedrijfsresultaat. Daarvoor is
met name in het levensverzekeringbedrijf een verlaging van het kostenpercentage noodzakelijk.
Organisatie
In het verslagjaar werd met behulp van externe adviseurs verder gewerkt aan de verbetering van organisatie en werkwijze van bestuur en bedrijfs- leiding van onze onderneming. Als gevolg hiervan werden enkele bestuurscolleges opnieuw gegroepeerd, terwijl ook de taakverdeling tussen raad van bestuur en de directies van werk- maatschappijen en concernorganen werd herzien en meer functioneel werd gericht. In de nieuwe opzet is meer dan voorheen het accent gelegd op de zelf- standigheid van de voornaamste werkmaatschappijen, Delta-Lloyd Levensverzekering N.V. en Delta-Lloyd Schadeverzekering N.V. In dit verband worden Delta- Lloyd Beleggingen en Delta-Lloyd Vastgoed eveneens als werkmaatschappijen beschouwd. Bij deze struktuur past dat de werkmaatschappijen hun eigen administratie hebben, in verband waarmee het grootste concernorgaan, Bedrijfseconomische Zaken, waarin de financiële administratie van alle concernonderdelen was gebundeld, werd opgesplitst. In het vervolg heeft ieder concernonderdeel zelf de verantwoordelijkheid voor zijn eigen financiële administratie conform centraal uitgegeven richtlijnen. Ook in de nieuwe organisatie functioneren een aantal concernorganen. Hun taken hebben echter meer het karakter van staffuncties waarvan het niet mogelijk of niet rationeel zou zijn ze apart door ieder der werk- maatschappijen te laten uitvoeren. Het positieve effect van deze organisatorische maat- regelen was in het verslagjaar al merkbaar.
Planning
In het afgelopen jaar is aan de verbetering van systemen zowel voor één- als meerjaarsplanning veel aandacht besteed. Het tijdig onderkennen van de vele externe maatschappelijke factoren die onze bedrijfsuitkomsten beïnvloeden en van de in planning
en prognoses tot uitdrukking gebrachte tendensen is voor de beleidsvoering onmisbaar. Alleen door een zorgvuldig afgewogen pakket van plannen op korte en lange termijn is het mogelijk ons doel, het handhaven van de rentabiliteit van ons bedrijf, te bereiken. Het verder uitwerken en realiseren van deze plannen zal in de komende jaren veel aandacht vragen.
Statutenwijziging
In de jaarlijkse algemene vergadering van aandeelhouders op 28 juni 1972 is een voorstel aanvaard tot aanpassing van de statuten aan de nieuwe bepalingen van het vennootschapsrecht. Bij die gelegenheid is tevens de mogelijkheid geopend niet- volgestorte preferente aandelen uit te geven, indien dat nodig mocht worden geoordeeld om onze vennoot- schap te beschermen tegen een overval. Na het verlenen van ministeriële verklaring van geen bezwaar is de wijzigingsakte op 16 november 1972 getekend.
Toekomstverwachting
Hoewel de conjuncturele vooruitzichten voor 1973 gunstiger zijn dan voor 1972, betekent dat niet, dat de stijging der loonkosten in 1973 achter zal blijven bij die van 1972. Integendeel, in onze bedrijfstak zal — mede door invoering van het systeem van na-indexering — de loonkostenstijging in 1973 die van 1972 vermoedelijk overtreffen. Het systeem van na-indexering zal de inflatiespiraal activeren en maakt het uiterst moeilijk een voorspelling te doen over de kostenontwikkeling in 1973. In de eerste maanden van 1973 deden zich twee belang- rijke feiten voor, t.w. de valutacrisis en de nieuwe stormramp, die echter beide het jaarresultaat slechts in beperkte mate zullen beïnvloeden. Elke prognose van de totale bedrijfsuitkomsten in 1973 is op dit moment nog van zeer betrekkelijke waarde. Ons streven is erop gericht door omzetvergroting en verdere rationalisatie het effect van de voortdurende loonkostenstijgingen te neutraliseren.
Voorbeeld : Klik op de tekst voor meer
Organisatie: Bedrijfshistorie Nationale-Nederlanden
laatste wijziging 20-02-2024
1 gedigitaliseerd