Uw zoekacties: De Binnenband, Victoria, 1947-04-01; p. 2

De Binnenband, Victoria, 1947 ( Bedrijfshistorie Nationale-Nederlanden )

beacon
1  records
sorteren op:
 
 
 
 
NN_binnenband_1947 De Binnenband, Victoria, 1947
Erfgoedstuk
Pagina
De Binnenband, Victoria, 1947-04-01; p. 2
Titel:
De Binnenband, Victoria
Jaargang:
1
Archiefvormers:
Victoria
Datum:
1947-04-01
Aflevering:
3
Jaar:
1947
Pagina:
2
Is onderdeel van:
De binnendienst en de itendienst zijn hiermede gebaat 0 Want de vele fouten e «et laat af wer ken der ingezonden post werken storend oj de verhouding tussohen binnen- en buitendienst o Er worden soms zulke storende fouten geconstateerd 9 dat een incasseerder wel eens het vertrouwen in de hem toege-zonden ( toegezonden ) bescheiden verliesto En omgekeerd vraagt het binnendienstpersoneel zich af hoe het mogelijk is dat een buitendienstman op onvolledige wijze een of ander formulier kan inzenden«. Dit is de praktijk. En als wij nu allen behield zijn door dit ideaal en deze gedachte van steeds iets goeds af te leveren 9 dan komen wij er wel. Dat kost regelmatige inspanning 9 steeds durende activiteit <> Wij moeten onszelf dan eiken dag opnieuw trainen om gezamen-lijk ( gezamenlijk ) als één man de «schappij te dienen. Wanneer wij zóó ons werk willen verrit .ten ? dan zal daar vast en zeker het goede op volgen, dat wij er zelf de voordeelen van zullen zien en de buitendienst prikkelen om ook het beste been voor te zetten en tevreden te zijn over de goede behandeling der stukken. Victorianen, bouwt dan mede om het gestelde doel te bereikenI ^y^V-V-V-V-V-
DOET U MEE? Men behoeft tegenwoordig er niemand meer van te overtuigen van hoe groot belang het is óm goedkoop te werken. Wij ondervinden het immers aan den lijve, dat geen enkel loon in staat stelt om momenteel goed rond te komen. Wat is hieraan te doen? De arbeidsprestatie opvoeren! Hoe kan dat? Op twee manieren: harder werken en verbetering der interne organisatie. Laten wij deze beide punten eens nader bekijken en openhar-tig ( openhartig ) bespreken. Wij willen hierbij alleen kijken naar ons zelf en ons eigen bedrijf. Kunnen we dan met de hand op ons hart verklaren, dat wij voldoen aan den roep, die allerwege klinkt om flink aan te pakken? Een roep ook door de Vakbe-weging ( Vakbeweging ) aangeheven, omdat de leiders zich er van bewust zijn, dat alleen door een verhoogde arbeidsprestatie de welvaart terug kan komen. Nu wordt het tempo van den arbeid beïnvloed door allerlei omstandigheden waaronder gewerkt wordt. En sommige dier om-standigheden ( omstandigheden ) werken remmend. Zoo b.v. bij ons de huisves-ting. ( huisvesting. ) Wij wonen te klein, zitten daardoor te dicht op el-kaar ( elkaar ) en het is op veel plaatsen rommelig door gebrek aan opbergruimte en opbergkasten. Ook versleten vloer- en wand- bedekking kon niet tijdig worden vervangen en geeft een rommelige aanblik. In deze dingen komt evenwel verbetering, ja er wordt hard aan gewerkt. In de eerste plaats kocht de Directie het pand Keizersgracht 253. Dit wordt zeer grondig verbouwd. In den loop van dit jaar zullen we het kunnen betrekken. Het voor-nemen ( voornemen ) is het Varia-bedrijf daar onder te brengen. Dan komt
er opluchting. Verder is ook in ons gebouw een en ander gaande. De Perso- neelsafdeeling kreeg een afzonderlijke kamer. Nog wel geen ideale, maar het beteekent toch een vooruitgang. Boven Varia werd een zaaltje verdienstelijk omgebouwd en is nu in gebruik bij de Afd. Loopboekcontróle etc. Het oude Z.B.- • lokaal onderging een algeheele gedaanteverwisseling en is vrijwel onherkenbaar veranderd. Een deel van Afd. Varia ging hierheen. Metalen kasten en opbergrekken zijn in bestelling. Wel is de levertijd lang, maar het komt toch. Al deze verbeterin-gen ( verbeteringen ) zullen niet nalaten een gunstige invloed uit te oefenen op de arbeidsprestatie, daarvan zijn wij overtuigd. Nu krijgen we punt 2: de interne organisatie. Ook hieraan wordt aandacht besteed, al is het door de groots drukte van de betrokkenen momenteel zeer onvoldoende. Niettemin zijn er belangrijke wijzigingen in studie en enkele staan op het punt ingevoerd te worden. Zoo zal b.v. de boekhouding met ingang van .1 Januari weer over de Hollerith loopen, wat een niet onbelangrijke verbetering is. Maar juist over die interne organisatie wilden wij eens met ü spreken. Dit is niet alleen het terrein der leiding. Iede-re ( Iedere ) beambte kan in de wijze waarop hij werkt de efficiency bevorderen. In ’t algemeen wordt aan deze dingen te weinig aandacht geschonken. In dit opzicht wordt veel gedachteloos gewerkt. Volkomen begrijpelijk trouwens. Maar als ieder bij zijn dagelijksche taak eens nadenkt of hij wel de kortste weg bewandelt, of hij een andere werkmethode, zonder ver-hoogde ( verhoogde ) inspanning van de betrokken beambten, niet meer kan worden verzet. Een kleine tijdsbesparing is, gezien de groote aantallen waarom het bij ons gaat, dikwijls al zeer belangrijk. Om een concreet geval te noemen; Kunnen wij de behandeling van een inschrijving met sén minuut verkorten, dan is dat bij 100.000 inschrijvingen in een jaar al een besparing van bijna tien maanden werk per jaar voor één man
Voorbeeld : Klik op de tekst voor meer
Organisatie: Bedrijfshistorie Nationale-Nederlanden
laatste wijziging 20-06-2022
1 gedigitaliseerd