Personeelsblad 2N, 1970 ( Bedrijfshistorie Nationale-Nederlanden )
beacon
1  records
 
 
 
 
NN_2N_1970 Personeelsblad 2N, 1970
Erfgoedstuk
Pagina
Personeelsblad 2N, 1970-04-01; p. 18
Titel:
Personeelsblad 2N
Archiefvormers:
Nationale-Nederlanden
Datum:
1970-04-01
Aflevering:
045
Jaar:
1970
Pagina:
18
Is onderdeel van:
aanvallen ©p 'Leven'
Is overrentedeling het antwoord ?
Onze bedrijfstak is de eerste maanden van dit jaar veel in het nieuws geweest. Zowel dagbladen, weekbladen als de media radio en televisie besteedden aandacht aan onze activiteiten. Helaas meestal in negatieve zin althans scherp kritisch ingesteld. Nationale-Nederlanden heeft daarop, voor¬ zover het haar directe belangen betrof, in de pers meermalen een adequaat antwoord ge¬ geven.
De bedrijfstak, waarvan de belangen door de N.V.B.L. (Nederlandse Vereniging ter Bevor¬ dering van het Levenverzekeringwezen) wor¬ den verzorgd, was van oordeel dat de tijd gekomen was voor een gesprek met de pers. Daartoe werden ruim twintig redacteuren van financiële redacties van dagbladen, opinie¬ bladen en enkele vakbladen uitgenodigd voor een discussie. Het is wellicht het meest boeiende, maar ook meest scherpe gesprek geweest ooit tussen levensverzekeraars en pers gevoerd. De openheid, die er het meest opvallende kenmerk van was werd door de redacteuren bijzonder op prijs gesteld.
In de kleine groep van experts die met de pers de degens kruiste had van de zijde van ons concern zitting één van onze directeuren Leven, Drs. T. C. Braakman.
Alhoewel het antwoord van de levensverzeke¬ ringmaatschappijen op de kritiek als bekend mag worden verondersteld, vatten wij het hier nog kort samen:
Contractuele overrentedeling
Naast de bestaande winstdeling, die afhanke¬ lijk is van de bedrijfsresultaten in het alge¬ meen, zullen maatschappijen die zulks wen¬ selijk achten binnenkort de mogelijkheid van een contractuele overrentedeling voor enige standaardverzekeringsvormen open stellen, waarbij de gemengde verzekering uitgangs¬ punt is, al of niet gecombineerd met een hogere uitkering bij overlijden. Daarbij zal
vakantiewerkers gevraagd!
Aanmeldingen bij Sociale Zaken
Personeelsvoorziening
HKH en HKR
de premie gelijk zijn aan die van een ver¬ zekering met aandeel in de winst.
Er zijn twee methoden ontworpen voor de berekening van het overrenteaandeel:
a. De overrente wordt over de premiereserve berekend. Omdat het met de premiereserve corresponderend aandeel in de beleggingen in de loop van een aantal jaren is opgebouwd, wordt uitgegaan van het gemiddelde van de rentestand op de kapitaalmarkt voor staats¬ leningen en wel over de periode, die sedert het totstandkomen der verzekeringen is ver¬ lopen, maximaal echter over de laatste tien jaar, voorafgaande aan het moment van be¬ paling van het gemiddelde.
b. leder spaarbedrag dat in de premie is begrepen wordt jaarlijks geacht belegd te worden tegen de op dat moment geldende rentevoet van staatsleningen onder aftrek van het voor de maatschappij bestemde aandeel in de overrente.
Deze belegging wordt geacht te geschieden voor zes jaar vast met rentebijschrijving tot het einde van deze beleggingsperiode (te vergelijken met een spaarcertificaat). Na ommekomst van deze zes jaar wordt de dan bereikte waarde geacht opnieuw te worden belegd tegen de rentevoet, die correspondeert met de dan geldende rentestand voor staats¬ leningen.
In beide gevallen komt 80 pet. van de over¬ rente aan de polishouder toe, tenzij de rente¬ marge minder dan 1/2 pet. zou bedragen. De overrente wordt niet contant uitgekeerd, maar tegoed geschreven. De toevoeging van overrente leidt tot een hogere uitkering op de einddatum. Om het verzekerd kapitaal bij overlijden niet te laten achterblijven wordt op dat kapitaal jaarlijks gelijktijdig een bij¬ schrijving verricht.
Indien de rentestand gedurende de hele duur van een verzekering niet verandert leiden de methoden a en b tot hetzelfde resultaat. Aangezien bij bestaande winstsystemen c!e winstdeling afhankelijk is van het totale be¬ drijfsresultaat en er dus geen speciale reser¬ vering nodig is in verband met een contrac¬ tueel vastgelegd overrente-aandeel, is het mogelijk dat de uitkomsten van de huidige winstdelingssystemen hoger zijn dan bij deze contractuele overrentedeling.
Wat doet ons bedrijf?
Het staat geenszins vast dat het systeem van contractuele overrentedeling in alle gevallen tot betere resultaten voor de polishouders zal leiden dan het per 15 september 1969 inge¬ voerde nieuwe Nationale-Nederlanden winst- delingssysteem.
Dit systeem geldt, zoals bekend, voor alle verzekeringen met spaarelement en is dus niet beperkt tot enige standaardvormen. De uitkomsten van de Nationale-Nederlanden winstdeling zijn weliswaar afhankelijk van het totale bedrijfsresultaat, maar dat is juist de reden waarom de polishouders die uitkomsten met grote gerustheid tegemoet kunnen zien. Door onze deskundigen wordt hard gewerkt aan het onderzoek, welke methode van winst¬ deling voor de polishouders over het geheel genomen de meest profijtelijke zou kunnen zijn.
Het dienstbetoon van onze maatschappij, dat algemeen gewaardeerd wordt, brengt mee dat wij voor onze verzekerden de beste oplossing moeten vinden.
Rayon¬ directeuren bijeen
De krachtiger eenheid, waarover in 2N vaak geschreven is, gaat nu ook in de buitendienst van Nationale-Nederlanden Leven en Schade, waarvan de totale integratie voor de deur staat, een steeds sterkere rol spelen. Integratie is altijd een groeiproces. Daarvoor is tijd nodig.
Als voorbereiding op de verstrengeling van de twee Leven buitendiensten van De Neder¬ landen en Nationale kwamen in de week van 2 maart alle Districts-Directeuren, Rayondirec¬ teuren en Adjunct-rayondirecteuren Leven op het Hoofdkantoor Rotterdam bij elkaar. In deze week hebben zij een cursus gevolgd waarvan het programma van 's morgens tot 's avonds volgepakt was met instructieve, en daar tussendoor ook ontspannende, programmapunten.
Het was niet gemakkelijk om tussen de diverse programma-onderdelen door 10 minu¬ ten 'af te pikken' voor een groepsfoto. Aan het einde van de laatste dag is dit echter gelukt.
Fotograaf Peter Molkenboer koos een strate¬ gisch punt en zie hier het resultaat van een groep, die voorlopig wel niet zo voltallig bij elkaar zal komen, want het werk in het veld brengt mee, dat zij over het gehele land verspreid opereren.
Een historisch plaatje dus, waarmede 2N hoopt, dat zij alle leidinggevende buitendienst¬ functionarissen van Leven een genoegen heeft gedaan.
concern
sportdag
1970
20 juni Rotterdam
14
Voorbeeld : Klik op de tekst voor meer
Organisatie: Bedrijfshistorie Nationale-Nederlanden
laatste wijziging 04-04-2016
1 gedigitaliseerd